De opkomst van project portfolio management (PPM) is het logische gevolg van het feit dat organisaties steeds meer projectmatig werken. PPM goeroe Harvey A. Levine stelt het volgende: “The emergence of PPM as a recognized set of practices may be considered the biggest leap in project management technology since the development of Program Evaluation and ReviewTechnique (PERT) and Critical Path Method (CPM) in the late 1950s. However, it is important to recognize that this newer technique goes way beyond simple expansion of project management practices. PPM revolutionizes the way that we look at projects, the impact that projects have on the health of the business, and even the governance of projects.”

De ontwikkeling van kennis over project portfolio management (PPM) heeft de afgelopen jaren een vogelvlucht genomen. Enerzijds doordat meer dan 80% van alle organisaties inmiddels in meer of mindere mate PPM-methoden en technieken gebruikt. Anderzijds doordat diverse auteurs met allerlei soorten boeken, artikelen en blogs bijdragen hebben geleverd aan de ‘PPM body of knowledge’. Ook instituten als het Project Management Institute (PMI) en de International Project Management Association (IPMA) hebben PPM geïncorporeerd in hun set van ‘best practices’ en certificeringstrajecten. PPM-opleidingen zijn er in allerlei soorten en maten. Het aanbod van PPM-software is ook enorm en varieert van uitgebreide oplossingen in bijvoorbeeld SAP en door Microsoft tot eenvoudige SaaS oplossingen. 

De BVPPM draagt op haar beurt een steentje bij aan de ontwikkeling van de kennis over PPM door het organiseren van inhoudelijke bijeenkomsten voor en door PPM-ers.